European Sustainability Reporting Standards (ESRS) : le guide
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Les normes ESRS sont des règles visant à encadrer la réalisation du reporting extra-financier imposé par la CSRD. Explications.
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Guide de réduction des émissions carbone d'une supply chain
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Selon l’ADEME, plus de 15 % des émissions de gaz à effet de serre en France proviennent de la chaîne d’approvisionnement — un maillon souvent négligé, mais crucial dans la lutte contre le dérèglement climatique (source : ADEME, 2025).
Stratégie, tactique, opérationnel : les trois axes d’une logistique bas-carbone
La gestion de la chaîne d'approvisionnement repose sur trois dimensions clés : la planification stratégique, la planification tactique et la planification opérationnelle.
💡Pourquoi analyser la supply chain selon ses trois composantes clés ? La planification stratégique définit les orientations à long terme et l'architecture du réseau logistique, la planification tactique traduit ces orientations en décisions opérationnelles à moyen terme concernant les fournisseurs et les flux, et la planification opérationnelle optimise quotidiennement les activités logistiques. Cette approche pyramidale permet d'assurer une cohérence entre les objectifs environnementaux fixés au niveau stratégique et leur mise en œuvre concrète sur le terrain.
| Fonctions logistiques | Leviers à analyser |
|---|---|
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Planification stratégique
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Planification tactique
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Planification opérationnelle
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Quels sont les indicateurs climat à intégrer dans la gestion de sa stratégie d'approvisionnement ?
“ Les données jouent un rôle central dans une chaîne d'approvisionnement durable – qu'il s'agisse d'évaluer les émissions provenant des transports, de la production, des dépôts ou des infrastructures, chaque phase de la chaîne d'approvisionnement produit des émissions que l'on peut mesurer, diminuer, voire supprimer (source : Forbes, 2025). ”
💡Le conseil de Greenly... La mise en place d’indicateurs granulaires remontant vers des métriques consolidées, avec une gouvernance claire des responsabilités et une fréquence de reporting adaptée (mensuel pour l'opérationnel, trimestriel pour le stratégique) vous permettra de piloter efficacement votre stratégie.
Se concentrer sur les émissions du scope 3 et l’analyse des achats
Dans un Bilan Carbone®, l’analyse des scopes permet de localiser les sources d’émissions tout au long de la chaîne de valeur. Le scope 3 représente souvent la portion la plus significative des émissions enregistrées au sein de la chaîne de valeur.
Pour rappel, le niveau d'influence et de contrôle que chaque entreprise a sur ses émissions est classé selon trois catégories d’émission, aussi appelés “scopes”. Le scope 1 correspond aux émissions directes de l’entreprise, le scope 2, aux émissions indirectes provenant de la production d’énergie consommée par l’entreprise et le scope 3 représente toutes les émissions indirectes qui ont lieu dans la chaîne de valeur de l’entreprise (émissions en amont liées aux achats et en aval liés aux déplacements professionnels ou à l’utilisation de produits vendus par exemple). La mesure des émissions du scope 3 est donc primordiale.
“ Pour repérer les sources majeures d'émissions dans leur chaîne de valeur, les entreprises se doivent d'établir un inventaire exhaustif de leur scope, notamment celui du scope 3. En effet, d'après une étude du Carbon Disclosure Project (CDP), les émissions de la chaîne de valeur englobées dans le scope 3 d'une entreprise sont 26 fois plus élevées que celles liées à ses activités internes (source : CDP, 2024). ”
Les indicateurs clés pertinents analysés, qui mettent en lumière les faiblesses ou les atouts de la chaîne d'approvisionnement dans le cadre du scope 3, sont :
| Catégorie d’émission | Indicateur clé |
|---|---|
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Biens et services achetés
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Transport amont et distribution
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Transport aval et distribution
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💡L’importance clé d’engager ses fournisseurs ! Une entreprise ne peut réellement réduire ses émissions si celles de ses fournisseurs restent élevées. Pour cela, elle doit définir des attentes claires, obtenir des données sur l'empreinte carbone des fournisseurs et suivre les progrès réalisés, pour inviter même les plus petites structures à mesurer leur Bilan Carbone® et à engager une trajectoire bas-carbone. Car, comme le dit l’adage : « on ne réduit que ce que l’on mesure ». Il est donc fondamental que le calcul de Bilan Carbone® se généralise à l’ensemble des fournisseurs.
Engager sa chaîne de valeur : un axe clé pour se décarboner
L'intersection entre les émissions de divers acteurs génère des occasions de coopération qui renforcent les probabilités de succès, tant pour maintenir le budget carbone fixé que pour réaliser les buts fixés par l'entreprise. En effet, les émissions de gaz à effet de serre provenant de plusieurs acteurs sur la chaîne de valeur sont souvent liées, ce qui crée des opportunités de collaboration.
L’engagement de la chaîne de valeur constitue donc une étape incontournable pour réduire efficacement les émissions de gaz à effet de serre.
Difficile à mettre en œuvre et étant donné que le Bilan Carbone® ne fournit pas d'explications sur les raisons pour lesquelles un poste émet autant, ni sur les actions que le fournisseur peut entreprendre pour atténuer son impact environnemental – l'entreprise doit élaborer un questionnaire sectoriel spécifique, à envoyer tant aux fournisseurs actuels qu’à ceux répondant à un appel d’offres. Ce questionnaire doit refléter précisément vos objectifs climatiques.
Il est possible d'ajuster le questionnaire en fonction des particularités sectorielles pour assurer sa pertinence dans un contexte opérationnel. Il peut aussi comporter une disposition de compromis formel, encourageant les fournisseurs à se fixer des objectifs précis de diminution des émissions (par exemple, réduire leurs émissions de X% sur un intervalle spécifique). L’objectif est d’évaluer le niveau de maturité environnementale de chaque fournisseur, afin d’identifier ceux avec lesquels il est pertinent de construire une trajectoire bas-carbone ambitieuse.
💡L’astuce Greenly ! Une fois le questionnaire renvoyé avec un taux de réponse satisfaisant, segmentez votre liste de fournisseurs en quatre groupes selon leur niveau d'engagement climatique : très engagés, potentiels à soutenir, réticents à former et indifférents à remplacer. À noter que Greenly propose cette fonctionnalité au sein de sa suite climat, permettant de produire un score d'engagement fournisseur précis et mesurable. Cela fournit un outil efficace pour diriger et accroître votre stratégie à faible émission de carbone sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement durable.
Et, pour les plus avancés, demandez des objectifs quantifiés conformes à une trajectoire de 1,5°C accompagnés de plans d'actions précis (e.g. objectifs SBTi). Pour ceux qui en sont encore au stade initial, focalisez-vous sur les aspects essentiels : la gouvernance climatique, le calcul des émissions et la volonté de s'engager.
Les KPI opérationnels de pilotage
Après avoir établi votre stratégie climatique et analysé votre Bilan Carbone®, l'entreprise est en mesure de définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité et le progrès des actions menées concernant sa chaîne logistique.
Ces KPI doivent être alignés avec :
- les objectifs chiffrés de la stratégie ;
- les secteurs émetteurs identifiés dans le Bilan Carbone® ;
- et les actions concrètes mises en place.
| KPI | Métriques analysées |
|---|---|
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Transport et logistique
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Approvisionnement
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Engagement de la chaîne de valeur
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Il est nécessaire de suivre ces indicateurs pour que les entreprises puissent peaufiner leur analyse financière et diminuer progressivement les émissions au sein de leur chaîne de valeur.
Comment décarboner efficacement une chaîne logistique ?
“ Selon une étude de l'ADEME rendue publique le 1er avril, notre chaîne d'approvisionnement est à l'origine de plus de 15% des émissions de gaz à effet de serre en France — un élément isolé, mais majeur dans le cadre du dérèglement climatique (source : ADEME, 2025). ”
En somme, selon l’ADEME, voici les principales pistes de solutions qui doivent être étudiées pour réduire les émissions de la supply chain :
- la maîtrise des flux et de la sobriété énergétique grâce à une utilisation plus raisonnée de la quantité consommée, une optimisation des flux, une rapprochement des flux de distribution, etc…
- le report modal vers des modes de transport plus vertueux (fluvial, ferroviaire, etc.)
- l’amélioration de la performance environnementale, d’usage des véhicules, d’infrastructures et de consommables (optimiser l’emplacement des entrepôts, repenser les emballages, verdir les transports et améliorer leur efficacité énergétique).
Finalement, il existe de nombreuses alternatives pour réduire l’empreinte carbone d’une chaîne de valeur. En structurant ces solutions selon les composantes stratégiques d’une chaîne logistique — stratégique, tactique et opérationnelle —, on peut identifier plusieurs axes d’amélioration :
| Fonctions logistiques | Détails |
|---|---|
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Planification stratégique
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Planification tactique
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Planification opérationnelle
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Suivre les émissions de sa supply chain avec Greenly !
Greenly vous soutient dans la diminution des émissions associées à votre chaîne de valeur, en se concentrant sur trois axes essentiels de votre politique climatique tels que :
- plans d’actions : la définition d’un plan d’actions, pour chaque poste d’émissions significatifs (scope 1, 2 et 3), Greenly vous aide à définir des actions prioritaires ;
- politique d’achat responsable : Greenly a mis en place l'API Open Carbon, dans le but d'assister les équipes achats à identifier quels fournisseurs sont sur la bonne voie pour atteindre leurs objectifs carbone ;
- compensation carbone : Pour les émissions résiduelles que l’entreprise ne peut éliminer, Greenly peut vous orienter vers le financement de projets certifiés de retrait des gaz à effet de serre dans l'atmosphère.
La suite climat de Greenly a développé des métriques de notation carbone rigoureuses qui mesurent les progrès de vos fournisseurs sur leur trajectoire de décarbonation. De plus, un système de scoring fournisseur a été développé par nos équipes permettant de classer facilement vos fournisseurs selon leur niveau d'engagement environnemental – mais aussi de vous donner accès à un index d'alternatives avec des entreprises notées et comparées par Greenly pour faciliter la prise de décision. Le tout, centralisé sur une plateforme mutualisée, dédiée aux données des fournisseurs !
💡La conformité devient un jeu d’enfant avec Greenly ! Depuis le 1er octobre 2023 et jusqu’au 31 décembre 2025, la taxe carbone aux frontières (CBAM) est entrée dans une phase de transition, de pilotage et d’apprentissage. Il sera donc nécessaire pour les entreprises d'inspecter leur chaîne de valeur et de contrôler leurs importations pour éviter des coûts supplémentaires, tout en maintenant une traçabilité exacte de la chaîne logistique. Greenly vous accompagne dans cette démarche avec une plateforme automatisée permettant aux importateurs européens de se conformer facilement au mécanisme CBAM. L’outil identifie les fournisseurs à risque grâce à son intégration aux logiciels d’achat, anticipe les coûts d’importation et suggère des alternatives plus durables. Il facilite également la collecte de données manquantes auprès des fournisseurs.
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Bibliographie
Strengthening the chain, CDP, 2024, https://www.cdp.net/es/insights/strengthening-the-chain
Supply chain : de l’intérêt d’une data de qualité pour mesurer l’impact carbone, Forbes, 2025, https://www.forbes.fr/technologie/supply-chain-de-linteret-dune-data-de-qualite-pour-mesurer-limpact-carbone/
Avis d'expert sur la transition de la logistique, ADEME, 2025, https://librairie.ademe.fr/societe-et-politiques-publiques/8126-avis-d-expert-sur-la-transition-de-la-logistique.html#product-presentation
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